Alkan, uzun yıllar boyunca bir Gıda şirketinde insan kaynakları departmanında çalışmış deneyimli bir profesyoneldi. İşine olan tutkusu ve çalışma özverisiyle öne çıkan Alkan, şirketin insan kaynakları süreçlerinde önemli bir rol oynuyordu. Ancak zamanla, şirketin yönetiminde bazı değişiklikler yaşandı ve şirket kültüründe de değişimler başladı. Başlangıçta, Alkan, şirketin insan kaynakları departmanında çalışmaktan büyük bir gurur duyuyordu. Şirket, çalışanların ihtiyaçlarını karşılamaya önem veren, eşitlikçi bir çalışma ortamı olan ve takdiri teşvik eden bir yapıya sahipti. Ancak yeni bir üst yönetim ekibinin gelmesiyle birlikte, şirketin öncelikleri değişmeye başladı. Yeni yönetim, kâr odaklı bir yaklaşım benimsedi ve çalışanların ihtiyaçları ikinci planda kalmaya başladı. Ekip çalışması ve işbirliği yerine bireysel rekabet ve performans ön plana geldi. Alkan, bu değişimi yakından takip ediyor ve şirket kültüründeki değişikliklerin çalışanların motivasyonunu olumsuz etkilediğini fark ediyordu. Buna ek olarak, Alkan ayrımcılık ve haksızlık olaylarına da şahit oldu. Yeni yönetim, terfi ve eşitlik konularında adil davranmayarak bazı çalışanları öne çıkarırken, diğerlerini arka planda tutuyordu. Alkan, bu ayrımcılıktan rahatsız oluyor ve şirketin değerlerinden uzaklaştığını düşünüyordu.

Алкан як мутахассиси ботаҷриба буд, ки солҳои зиёд дар шӯъбаи кадрҳои як ширкати хӯрокворӣ кор кардааст. Алкан бо дилбастагии худ ба кор ва садоқат ба кор фарқ мекард, дар равандҳои захираҳои инсонии ширкат нақши муҳим бозид. Аммо бо мурури замон дар идоракунии корхона баъзе дигаргуниҳо ба амал омаданд ва дар фарҳанги ширкат тағйиротҳо оғоз шуданд. Дар аввал Алкан аз кор кардан дар шуъбаи кадрхои корхона фахр мекард. Ширкат сохторе дошт, ки ба қонеъ кардани ниёзҳои кормандони худ аҳамият медод, муҳити кории баробарҳуқуқ дошт ва қадршиносиро ташвиқ мекард. Аммо бо омадани як ҳайати нави роҳбарикунанда, афзалиятҳои ширкат тағйир ёфтанд. Рохбарияти нав усули фоида-бахшро пеш гирифт ва талаботи коргарон ба чои акиб баромад. Ба чои кори коллективона ва хамкорй, мусобикаи индивидуалй ва нишондихандахо ба чои аввал баромад.Алкан ин тағиротро бодиққат пайгирӣ кард ва дарк кард, ки тағирот дар фарҳанги ширкат ба ҳавасмандии кормандон таъсири манфӣ мерасонад. Илова бар ин, Алкан низ шоҳиди табъиз ва беадолатӣ буд. Роҳбарияти нав дар масъалаҳои пешбарӣ ва баробарӣ одилона набуд, баъзе кормандонро таъкид карда, дигаронро дар паси худ нигоҳ медошт. Алкан аз ин табъиз нороҳат буд ва фикр мекард, ки аз арзишҳои ширкат дур мешавад.